Maïdo : cinq soignants pour transformer un hangar en projet de vie

Tout commence dans un cabinet de kinésithérapie de la rue des Fusillés à Ottignies. Depuis 2016, une équipe se constitue, grandit, développe ses spécialités (thérapie manuelle, kinésithérapie sportive, vestibulaire, dry needling, nutrithérapie) et fidélise sa patientèle. Le centre prend un nom, Maïdo, en référence à l’île de la Réunion où certains de ses fondateurs ont fait leurs premières armes. Mais les locaux deviennent rapidement trop étroits pour les ambitions du groupe.

En 2024, cinq professionnels de santé (Dorian Richard, Damien Verriest, Gilles Piraux, Vanille Couvreur et Quentin Muller) franchissent le pas ensemble et créent la société Centre Maïdo SRL. Ils acquièrent un hangar industriel rue du Monument à Ottignies, obtiennent leur permis d’urbanisme en décembre 2024 et lancent les travaux de transformation. L’objectif : un espace de quelque 300 m² sur deux niveaux pensé pour accueillir une dizaine de prestataires paramédicaux indépendants et permettre l’organisation de cours collectifs.

Ce qui distingue ce projet, c’est l’ambition durable qui le traverse de part en part. On y trouve une isolation renforcée, une toiture végétalisée, la gestion des eaux pluviales, une chaudière à condensation, une ventilation performante et une décision particulièrement symbolique : surélever le bâtiment de 45 cm pour le mettre à l’abri d’inondations comme celles de 2021. C’est cette partie durable des travaux, évaluée à plus de 200.000 euros, que Wallonie Santé Finances accompagne via son prêt Green Health, en cofinancement avec BeoBank. Gilles Piraux, un des porteurs du projet nous explique.

Le Centre Maïdo existe depuis 2016, mais sous une forme différente. Qu’est-ce qui vous a décidé, à cinq, à franchir ce cap supplémentaire et à investir ensemble dans votre propre infrastructure ?

Le Centre Maïdo existe depuis 2016, mais sous une forme plus restreinte. Avec le temps, notre activité s’est développée, tout comme notre vision des soins. À cinq, nous partagions l’envie de dépasser le simple cabinet de kinésithérapie pour créer un véritable lieu de santé pluridisciplinaire. Trois convictions nous ont poussés à franchir le cap : le besoin d’espace pour accueillir d’autres praticiens et proposer des prises en charge spécifiques, la volonté d’une rééducation plus active avec des cours collectifs et un plateau fonctionnel équipé, et l’ambition de bâtir un cadre de travail stimulant, cohérent avec nos valeurs, un lieu où patients et praticiens se sentent bien. Cet investissement commun s’est imposé comme une étape logique dans l’évolution de notre projet, professionnel et humain.

Transformer un hangar industriel en centre de soins pluridisciplinaire, c’est un chantier ambitieux. Comment avez-vous abordé la conception de cet espace pour qu’il réponde à la fois aux besoins des praticiens et à ceux des patients ?

Transformer un ancien hangar industriel en centre de soins représentait un défi de taille et une opportunité unique de concevoir un espace véritablement sur mesure. Dès le départ, nous avons réfléchi collectivement à nos besoins actuels et futurs : cabinets individuels, grande salle de rééducation, espaces collectifs, zones d’accueil. L’enjeu était de créer un lieu fonctionnel et évolutif où chaque espace dialogue avec les autres. La qualité de l’environnement a guidé chaque choix : volumes généreux, circulation fluide, lumière naturelle omniprésente, isolation thermique et acoustique soignée. Les matériaux, durables et écologiques, reflètent une conception responsable. Le résultat : un lieu à la fois technique, accueillant et en phase avec les enjeux de son temps.

La décision de surélever le bâtiment pour le protéger des inondations est assez inhabituelle. Qu’est-ce qui vous a conduit à intégrer cette dimension de résilience climatique dès la conception ?

La question des inondations s’est imposée comme une évidence dans notre réflexion, au vu des événements récents dans la région. Nous ne voulions pas seulement construire un bâtiment fonctionnel, mais aussi un lieu pérenne et résilient. La décision de surélever le bâtiment s’inscrit dans cette volonté d’anticipation. Même si cette option représente un coût supplémentaire et une complexité technique accrue, elle nous semblait essentielle pour sécuriser notre outil de travail sur le long terme. Au-delà de la protection matérielle, cette démarche traduit aussi une prise de conscience plus globale des enjeux climatiques. En tant qu’acteurs de santé, nous estimons important d’intégrer ces dimensions dans nos choix afin de garantir la continuité des soins et la sécurité de nos patients et de notre équipe.

Vous êtes cinq associés à parts égales, avec des profils et des spécialités différents. Comment fonctionne concrètement cette gouvernance collégiale au quotidien ?

Notre fonctionnement en tant que groupe de cinq associés repose sur une gouvernance collégiale, basée sur la communication, la transparence et la confiance. Concrètement, nous organisons régulièrement des réunions pour discuter des orientations du centre, des investissements, de l’organisation quotidienne ou encore des projets futurs. Chaque décision importante est prise de manière concertée, après échange de points de vue. Nous avons également réparti les responsabilités en fonction des affinités et des compétences de chacun (gestion administrative, logistique, communication, relations extérieures, etc.), tout en conservant une vision globale partagée. Cette organisation permet à la fois efficacité et implication de tous. La diversité de nos profils et de nos spécialités est une richesse, même si elle implique parfois des discussions plus longues. Nous considérons cependant que ces échanges sont essentiels pour construire des décisions solides et cohérentes.

Wallonie Santé Finances vous a accompagnés à la fois sur le plan financier et sur la structuration de votre modèle économique. Qu’est-ce que cet accompagnement a changé pour vous ?

L’accompagnement de Wallonie Santé a été déterminant à plusieurs niveaux. Sur le plan financier d’abord : le second emprunt a permis de financer des éléments structurants (isolation, qualité des infrastructures) qui n’auraient pas été réalisables dans les mêmes conditions autrement. Mais au-delà du financement, cet accompagnement nous a aidés à structurer notre réflexion : formaliser notre modèle économique, anticiper les risques, clarifier la viabilité à long terme. Il a renforcé notre crédibilité vis-à-vis des partenaires et des institutions, et nous a permis d’aborder ce projet ambitieux avec davantage de sérénité. Aujourd’hui, nous le considérons comme un véritable levier de professionnalisation et la base solide sur laquelle notre centre s’est construit.

L’avis de Caroline Deneil, Investment Manager chez Wallonie Santé Finances

Au fil de l’instruction du dossier, un élément s’est rapidement imposé : la force du collectif qui porte le Centre Maïdo. Au-delà de la qualité de l’infrastructure, c’est avant tout la solidité de l’organisation collective qui m’a convaincue. Le projet réunit cinq professionnels de santé qui ont choisi de mettre en commun leurs compétences tout en conservant leur autonomie. Les responsabilités sont clairement réparties, chacun apporte son expertise dans son domaine et les décisions sont prises de manière concertée. Cette organisation favorise la réactivité, la complémentarité et une implication forte de chacun dans la réussite du projet. Tout au long de l’instruction, les porteurs se sont montrés disponibles, à l’écoute et ouverts aux échanges. Leur capacité à faire évoluer certaines hypothèses afin de renforcer le projet témoigne d’une réelle maturité. L’intervention de Wallonie Santé, au travers du prêt Green Health, s’est naturellement inscrite dans cette dynamique en soutenant des investissements durables, notamment en matière de performance énergétique et de résilience du bâtiment. Le Centre Maïdo illustre ainsi la manière dont une équipe pluridisciplinaire, portée par une organisation collective solide et une vision commune, peut développer un projet pérenne au service des patients. C’est précisément ce type d’initiative que Wallonie Santé a vocation à accompagner.